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Directores

MANERAS DE ARRUINAR LA CARRERA DE UN DIRECTIVO (I): LA BANDEJA DE CORREO

By |octubre 3rd, 2012|

MANUAL DE GUERRILLA EMPRESARIAL
La carrera de un directivo o director en una organización suele depender en gran medida del modo en que es capaz de dirigir la organización o función hacia la posición o resultados esperados  y que en la mayoría de los casos suelen tener reflejo en la cuenta de explotación. En función de […]

¿CÓMO AFECTA LA NO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH A MI NEGOCIO?

By |septiembre 19th, 2012|

¿PORQUÉ MI ESTRATEGIA DE RRHH NO FUNCIONA, PORQUÉ MI PLANTILLA PARECE NO ENCAJAR O ENTENDER MI NEGOCIO O COMO PUEDE MI PLANTILLA APORTAR VALOR AL NEGOCIO?
Existe una tendencia muy extendida a realizar planificación estratégica sobre el negocio e incluso sobre cómo la organización debe adecuar sus estructuras para alcanzar los objetivos del negocio o los […]

¿SON DIFERENTES UN DIRECTIVO DE UNA EMPRESA Y EL DE UNA ONG?

By |septiembre 13th, 2012|

Hace poco leía un artículo en una web norteamericana sobre las  responsabilidades de un directivo de una organización no lucrativa y como podría imaginarse, en realidad, no son tan diferentes de las de un directivo de una empresa lucrativa que sea consciente de que su éxito está irremediablemente asociado al de su equipo,  que su […]

LIDERAZGO O GESTION DE PERSONAS

By |agosto 22nd, 2012|

Habitualmente confundidas o solapadas, liderazgo y gestión de personas, son dos competencias complementarias pero diferentes, un buen líder puede ser un mal gestor y un buen gestor puede ser incapaz de liderar un equipo. La gestión tiene que ver más con organización, coordinación, asignación y uso de recursos (materiales, tiempos, skills…) en torno a un […]