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MANERAS DE ARRUINAR LA CARRERA DE UN DIRECTIVO (I): LA BANDEJA DE CORREO

By |octubre 3rd, 2012|

MANUAL DE GUERRILLA EMPRESARIAL
La carrera de un directivo o director en una organización suele depender en gran medida del modo en que es capaz de dirigir la organización o función hacia la posición o resultados esperados  y que en la mayoría de los casos suelen tener reflejo en la cuenta de explotación. En función de […]

¿CÓMO AFECTA LA NO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH A MI NEGOCIO?

By |septiembre 19th, 2012|

¿PORQUÉ MI ESTRATEGIA DE RRHH NO FUNCIONA, PORQUÉ MI PLANTILLA PARECE NO ENCAJAR O ENTENDER MI NEGOCIO O COMO PUEDE MI PLANTILLA APORTAR VALOR AL NEGOCIO?
Existe una tendencia muy extendida a realizar planificación estratégica sobre el negocio e incluso sobre cómo la organización debe adecuar sus estructuras para alcanzar los objetivos del negocio o los […]

ESCRIBIR SOBRE COMO LIDERAR NO ES LIDERAR, EL MAPA NO ES EL TERRITORIO

By |septiembre 5th, 2012|

Actualmente es fácil encontrar debates con claves, fundamentos y en definitiva directrices que establecen cuál es la mejor manera de conducir o gestionar personas. Es especialmente significativo que muchas de estas claves sean trasladadas por personas que no han ocupado puestos que impliquen dirección o liderazgo real de personas o que han desempeñado roles de […]

LIDERAZGO O GESTION DE PERSONAS

By |agosto 22nd, 2012|

Habitualmente confundidas o solapadas, liderazgo y gestión de personas, son dos competencias complementarias pero diferentes, un buen líder puede ser un mal gestor y un buen gestor puede ser incapaz de liderar un equipo. La gestión tiene que ver más con organización, coordinación, asignación y uso de recursos (materiales, tiempos, skills…) en torno a un […]