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Management

CLAVES EN EL DESARROLLO DE NEGOCIOS SOCIALES

By |marzo 13th, 2014|

Vamos a zanjar  un tema puramente ideológico para poder dedicarnos a lo realmente importante. Si, los emprendedores y startups sociales no solo tienen sino que deben dar beneficios y obviamente deben cobrar por sus servicios. Siendo sinceros,  quien más merecedor de recibir beneficio económico que aquel que con su negocio mejora la situación social o […]

PROBLEMAS INTERNOS EN EL EQUIPO, CAUSA DE MUERTE DE STARTUPS

By |enero 7th, 2014|

La mayoría de las incubadoras o aceleradoras trabajan sobre aquellos aspectos que consideran necesarios para el desarrollo del negocio, customer development o la consecución de resultados que permitan el crecimiento, la escalabilidad del proyecto y la recuperación más o menos breve de la inversión realizada. Hasta cierto punto tiene lógica que así sea, si tenemos […]

¿REALMENTE QUÉ NECESITA CAMBIAR MI ORGANIZACIÓN Y CUÁNDO?

By |noviembre 6th, 2013|

La idea es que,  sin tratar de añadir más contenido ni repetir los excelentes artículos de gestión del cambio que existen en la red, tratar de llegar a menos un día antes del cambio, es decir, sin entrar en los cómo, tratar de establecer en los qué, cuándo y dónde.
Podría decir que el cambio no […]

¿POR QUE ES DIFICIL ESTABLECER LA VIABILIDAD DE UN MODELO DE NEGOCIO SOCIAL?

By |septiembre 20th, 2013|

Existen en la red diferentes intentos de establecer  esquemas que representen  modelos de negocio social. La mayoría de ellos utilizan la metodología Canvas de modelos de negocio de Alex Osterwalder como referencia.
Para quien no esté familiarizado con esta metodología, el Canvas permite en un vistazo poder establecer o modelar un negocio dividiéndolo en sus elementos […]