Empresa

Gestión de personas o gestión de grupos

El otro día charlando con un amigo, tras comentar en qué andábamos profesionalmente cada uno, de improviso, él me dijo que yo trabajaba el hardware mientras que él estaba en el software. Y no, no estábamos hablando de informática, sino de personas.
En realidad yo hablaba en términos de grupos y él de personas. Él […]

MODELO DE NEGOCIO O BUSINESS PLAN: QUE PRIMA EN LA DECISIÓN DE INVERSIÓN

Hace un tiempo asistí a una conferencia de Steve Blank, creador de la metodología de Customer Development  sin la que Lean Startup no sería lo que es, en la que habló sobre los emprendedores, sobre el descubrimiento de clientes y los modelos de negocio y en un momento de la charla, Steve  Blank dijo […]

¿REALMENTE QUÉ NECESITA CAMBIAR MI ORGANIZACIÓN Y CUÁNDO?

La idea es que,  sin tratar de añadir más contenido ni repetir los excelentes artículos de gestión del cambio que existen en la red, tratar de llegar a menos un día antes del cambio, es decir, sin entrar en los cómo, tratar de establecer en los qué, cuándo y dónde.
Podría decir que el cambio […]

¿POR QUE ES DIFICIL ESTABLECER LA VIABILIDAD DE UN MODELO DE NEGOCIO SOCIAL?

Existen en la red diferentes intentos de establecer  esquemas que representen  modelos de negocio social. La mayoría de ellos utilizan la metodología Canvas de modelos de negocio de Alex Osterwalder como referencia.
Para quien no esté familiarizado con esta metodología, el Canvas permite en un vistazo poder establecer o modelar un negocio dividiéndolo en sus […]